الفصل الأول : مقدمة في الاستراتيجية

يتناول هذا المحور الإطار المفاهيمي لمنهجية IASP Body of Knowledge 3.0، ويشرح مفهوم الاستراتيجية وإدارة الاستراتيجية، ونظام الاستراتيجية القائم على دورة حياة مترابطة تشمل الصياغة، التحول، التنفيذ، إشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة. كما يوضح دور الاستراتيجي ومكانته ضمن منظومة القيادة المؤسسية.

الفصل الثاني : صياغة الاستراتيجية

•إجراء المسح البيئي الخارجي.

•إجراء المسح البيئي الداخلي.

•تحديد التوجه الاستراتيجي.

•تحديد الاستراتيجية واختيار البديل الأنسب.

•استكمال وإعداد الخطة الاستراتيجية المتكاملة.

•

الفصل الثالث : التحول المؤسسي

•تصميم ونمذجة وتوثيق البنية المؤسسية المستهدفة.

•تطوير خطة التحول المؤسسي.

•تخطيط وتنفيذ مشاريع التحول.

•

الفصل الرابع : تنفيذ الاستراتيجية

•تنفيذ الأنشطة الأساسية والأنشطة الداعمة المتوائمة مع الاستراتيجية.

•تقييم الأداء ونتائج التنفيذ.

•

الفصل الخامس : إشراك أصحاب المصلحة

•ترسيخ واستدامة الشعور بالإلحاح.

•بناء وتطبيق نموذج تشغيل لإشراك أصحاب المصلحة.

•تطوير خطط الاتصال وإدارة وإشراك أصحاب المصلحة.

•إشراك أصحاب المصلحة والتحسين المستمر.

•

الفصل السادس  : حوكمة الاستراتيجية

•حوكمة أنشطة صياغة الاستراتيجية.

•حوكمة أنشطة التحول المؤسسي.

•حوكمة أنشطة تنفيذ الاستراتيجية.

•تصميم وتطبيق نموذج تشغيل الحوكمة.

•

 نهاية الدورة سيكون المشارك قادرًا على:

•فهم مفاهيم وأسس التخطيط الاستراتيجي

•تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات

•صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية

•إعداد الخطط الاستراتيجية وتحديد المبادرات

•استخدام 100 أداة تستخدم في الاستراتيجيات

•تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية

•متابعة تنفيذ الاستراتيجية باستخدام مؤشرات الأداء

•تعزيز التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

•مديري الإدارات

•مديري التخطيط الاستراتيجي

•القيادات التنفيذية

•مديري المشاريع

•مديري التطوير المؤسسي

•الاستشاريين في الإدارة والتخطيط

•الراغبين في تطوير مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي